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这4条管理定律,管理者必知

  • 时间:2022-07-01 16:55 编辑:数字世界 来源: 阅读:187
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摘要:一个成功的管理者必然要掌握一套属于自己的管理方法,只有这样才能使团队越来越好。而管理方法除了从日常经验中获取,还总结自一些普遍原理和底层逻辑。今天常识君就给大家分享4个,希望能对你的管理工作有所启发。以下,Enjoy:01不值得

一个成功的管理者必然要掌握一套属于自己的管理方法,只有这样才能使团队越来越好。而管理方法除了从日常经验中获取,还总结自一些普遍原理和底层逻辑。

今天常识君就给大家分享4个,希望能对你的管理工作有所启发。以下,Enjoy:

01不值得定律

1.简要说明

不值得定律最直观的表述是:不值得做的事情就不值得做好。这个定律虽然简单,但其重要性往往被忽视。

不值得定律反映了人们的一种心理,即一个人如果做的是一份自认为不值得做的事情,往往会持冷嘲热讽、敷衍了事的态度,不仅成功率低,而且即使成功也不会有什么成就感。

因此,对于个人而言,应尽可能地选择符合自己价值观的奋斗目标,选择你所爱的,爱你所选择的,才更能激发斗志。

对于企业或组织而言,要根据员工的性格特点和价值观来合理分配工作,并帮助员工找到工作背后的目标、价值和意义,让工作本身成为激发员工的新动能。

2.实际应用

在知识型员工所组成的组织里,管理者需要与员工一起找到工作背后的目标、价值、意义,特别是那些貌似琐碎的、“吃力不讨好”的、“为什么是我”的工作,比如一个研发组织里的实验室管理员、新员工培养接口人等。让员工感受到自己所做的工作是值得的才能激发员工的热情。

同样,管理者在分发任务时要先理解工作背后的含义,然后再向下传达,而不是不求甚解,跟员工说“这都是上级的要求”。

“不值得的”事情一般也不会有好的结果,仿佛一种自我印证的魔咒,“最后的结果证明这件事确实是不值得做的”。这是一个关于价值观的定律,和“没时间是因为没价值”是相似的。

02马太效应

1.简要说明

一个国王远行前交给三个仆人每人一锭银子,吩咐他们各自去做生意。

等到国王回来时,第一个仆人报告说,他用这一锭银子做本金赚了十锭,于是国王奖励了他十座城邑。

第二个仆人报告说,他用这一锭银子做本金赚了五锭,于是国王奖励他五座城邑。

第三个仆人报告说,他怕银子丢失就一直包在手帕里,没有拿出来,于是国王命令将第三个仆人的一锭银子奖赏给了第一个仆人。

凡是少的,就连他所有的也要夺过来;凡是多的,还要让他多多益善。马太效应反映了赢家通吃的现象。

2.实际应用

对于企业经营发展而言,要想在某一领域保持优势,就必须在此领域迅速做大。你成为某个领域的领头羊时,即便投资回报率相同,也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。

任何个体、群体或地区,一旦在某一方面(如金钱、名誉、地位等)获得成功和进步,就会产生一种累积优势,就会有更多的机会取得更大的成功和进步。

对于员工职业发展而言,马太效应可以解释日常工作和生活场景中所说的“出名要趁早”“打造个人品牌与影响力”的现象。

但要理解现实的残酷性,“大家其实都差不多”是很多人的口头禅,很多时候起点确实差不多,不过由于不断累积优势,最终就会产生质跃。

所以要从点滴工作入手积累优势,珍惜每一次工作的委托和高质量交付,这也是“0.1的震撼”。

03帕金森定律

1.简要说明

帕金森定律源于英国著名历史学家诺斯古德·帕金森于1958年出版的《帕金森定律》一书,是官僚主义和其现象的一种别称,也被称为“官场病”“组织麻痹病”或“大企业病”,常常被人们转载引用以解释官场的形形色色,被称为20世纪西方文化三大发现之一。

帕金森在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果。一个不称职的官员可能有三条出路:

第一条是把位置让给更能干的人

第二条是让一位能干的人来协助自己

第三条是任用两个水平比自己低的人当助手

第一条路是万万走不得的,因为那样会丧失许多权力;第二条路也不能走,因为那个能干的人会成为自己的对手;看来只有第三条路最适宜。

于是,两个平庸的助手分担了他的工作,他自己则高高在上发号施令,助手不会对自己的权力构成威胁。

两个助手既然无能,他们就上行下效,再为自己找两个更加无能的助手。

如此类推,就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。

帕金森得出结论,在行政管理中,行政机构会像金字塔一样不断增多,行政人员会不断膨胀,每个人都很忙,但组织效率越来越低下。

2.实际应用

帕金森定律带来的启发是,想要避免机构臃肿、人浮于事、效率低下的情况,就要对组织和干部进行管理和激发,如组织的升级和机构精简、干部能上能下的任期制、干部轮岗和汰换管理等。

阿里在招聘时会让面试官回答一个问题,“候选人是不是比当年的自己还要优秀”,以此来促进面试官招聘更优秀的人,推动组织向前走。

帕金森定律还有一个时间管理范畴的寓意:只要还有时间,工作就会不断延伸,直到用完所有的时间。

相信无论是求学时期做作业、复习考试,还是工作时期完成任务,我们对此都深有同感。因此做任何事情必须给它设置一个合理的截止日期,并且在过程中不断检查。

04墨菲定律

1.简要说明

墨菲定律是美国工程师爱德华·墨菲做出的著名论断:事情往往会向你所想到的不好的方向发展,如果有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生。也就是说,凡是可能出岔子的就一定会出岔子,越怕出事就越会出事。

2.实际应用

墨菲定律提醒我们,在日常工作中要时刻想到风险管理和B计划,不能掉以轻心。

如果风险存在,那么问题大概率就会发生,因此未雨绸缪,在天晴的时候修屋顶,成为了很多企业信奉的理念。

关于作者:襄阳郭丹,曾在华为和阿里工作16年,曾被华为公司评为首批全球最佳HRBP,也是阿里云首位从销售、产品与解决方案到基础设施、采购全业务链路打穿打透的HRBP管理者。

【延伸阅读】

推荐:前华为全球十佳HRBP/前阿里资深业务HR专家,透视实战亲历,萃取本质规律,帮助管理者和HR构建“业人一体”管理体系,助力业务打胜仗。

本文来自微信公众号“管理的常识”(ID:Guanlidechangshi),作者:襄阳郭丹,转载请联系原作者。


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