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40位创始人、投资者和运营者对2023年的展望

  • 时间:2023-01-03 14:50 编辑:胡歌 来源: 阅读:245
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摘要:编者按:每到岁末,总免不了要展望来年。但预测未必都能实现,否则就不会有那么多黑天鹅了。所以,一位科技博主换了一种提问方式:展望 2023 年,有什么事情未能引起足够多人的关注?以下是 40 位创始人、投资者和运营者的回应。文章来自

编者按:每到岁末,总免不了要展望来年。但预测未必都能实现,否则就不会有那么多黑天鹅了。所以,一位科技博主换了一种提问方式:展望 2023 年,有什么事情未能引起足够多人的关注?以下是 40 位创始人、投资者和运营者的回应。文章来自编译。

又到岁末,我找了 40 位我认识的最聪明的人,其中包括初创公司创始人、投资者以及运营者,问他们进入 2023 年时会关注什么。

从本质上讲,我的这个博客关注的是人与技术的融合;我感兴趣的是人类如何用技术进行交流、协作和创造。很幸运,我们现在生活在一个快速创新的时代,而且感觉变革的步伐只会越来越快。最近生成式人工智能的爆发式增长——以及这里提到关于人工智能的回复数量——就是例子之一。技术的表现怎样?看看下面这幅 Midjourney 为提示“2023 年的人类”创作的画就知道了:

惊艳,又带有一点忧郁。

下面这 40 条回复未必都是预测,而是我们在翻阅日历时本该更关注而没有关注的事情。我提出的问题是:展望 2023 年,有什么事情没有引起足够多的人的关注?回复的都是技术变革的先锋,他们的想法为了解即将发生的事情提供了一扇窗口。

以下是他们的回应:

问题:展望 2023 年,有什么事情没有引起足够多的人的关注?

TikTok 通过解决初始分发问题,让新一波的消费理念成为可能。你所要做的就是创建视频,TikTok 会将其展示给你的首批 100K-1M+ 潜在用户。TikTok 创造了一个让新想法落地的极其公平的竞争环境。

——Locket 创始人兼首席执行官 Matt Moss

像 Substack 这样的平台创建出来的,年收入达 100-1000 万美元的个体企业的绝对数量。

——Lenny Rachitsky , Lenny's Newsletter 创始人

2023 年将是生存之年。一般好的和不太好的公司在 2020/21 年均筹集了大量资金。所以到 2022 年时,私营企业得以抵御经济低迷,并总体上保持以增长为导向的经营趋势。2023 年,私营企业将迎来清算之年,他们将被迫调整自己的估值和运营方式。

——Mike Volpi ,Index Ventures 合伙人

生成式人工智能现在风靡一时,但世界需要更多能够在噪音中发现信号的模型——而不只是制造更多的噪音。能大海捞针的人工智能可在职场创造出高两个数量级的价值。

——Hebbia 创始人兼首席执行官 George Sivulka

Hebbia 利用人工智能为上下文搜索提供新的搜索引擎

创作者商业的兴起。创作者是发现驱动型在线购物的策展人,但他们分享不到自己创造出来的价值。2023 年,这种情况将会改变。

——Youssef Ahres , Vitrine 联合创始人兼首席执行官

2023 年 WebGPU 的发布将改变 web 应用的游戏规则,将性能和功能提升到以前无法想象的新水平。凭借其强大的图形功能, WebGPU 将支持创建出令人惊叹的、身临其境、基于 Web 的体验,比方说基于 Web 的游戏、可视化和 3D 应用。

——Badrul Farooqi , Figma 投资者,第一任产品经理

年轻人的文化非常有洞察力——他们可以分辨出别人什么时候是在推销东西给他们,因为他们是在数字原生的环境中长大的,而且天生就不会理会那些更传统的广告。你得努力给客户带来惊喜,并通过激发品牌的神秘感让他们不断去猜测,说明你的企业*可以*在消费者生活当中能发挥什么样的潜在作用,而不仅仅是反映你今天做了什么。

——Cat Ferdon,Cash App 营销和品牌主管

作为投资者和开发者,我们花了很多时间去思考接下来会发生什么,以及会有哪些新的边缘行为可能会成为主流——但我认为现在缺少的是理解,要理解无论消费者再怎么复杂和多元化,他们的需求仍然非常传统。在接下来的几年里,我认为我们将看到人们会重新关注核心的生活基础,那些帮助人们回归更纯粹、更简单的生活方式的东西——即便消费者追求这些更传统的价值观的途径是新的,但实质还是一样。

——Kirsten Green,Forerunner Ventures 创始人兼管理合伙人

‘孕产妇护理’不是一日之功——怀孕加上产后时期是需要 15 个月以上的护理之旅。为了改变美国糟糕的孕产妇健康状况,我们的社会需要了解怀孕和分娩对女性分娩前后身心的影响,并加以应对。

——Leoni Runge ,Zaya Care 创始人

随着国际扩张变得愈发容易,对全球用户群保护 PII (个人识别信息)变得更具挑战性。到 2023 年,企业不仅需要将围绕着数据驻留的监管要求放在首位,还需要重新把对隐私和满足区域数据合规性标准所需的基础设施放在优先考虑的位置。

——Rick Song ,Persona联合创始人兼CEO

CPG(消费者零售包装食物)数据行业是怎么还处在数字化的早期阶段的:全球 CPG 是一个 2 万亿美元的市场,但许多为其提供动力的流程仍然是模拟形式,且效率低下。我们将(终于)看到该领域进入 21 世纪。

——Dana Kim ,Highlight 联合创始人兼首席执行官

虽然一段时间以来我一直都专注于垂直 b2b 市场,但我相信 2023 年会是其中的许多模式取得突破的一年。在许多大型‘守旧派’的行业,过去两年的洗盘导致大家把目光聚焦在陈旧的供应链上。对于买家和卖家而言,现代的发现、采购、工作流和库存管理软件不再是可有可无,而是不可或缺,我们将看到这些模式的采用速度会变得更快——许多这些行业的代际过渡也会进一步催化这些趋势。

——Mike Duboe, Greylock 普通合伙人

我们低估了没有实际身份支持的创意表达,以及数字人物支持的创意人才即将爆发的影响。我希望看到 3D 创意的持续大众化,希望能看到它解锁出疯狂的内容和角色。2023 年有可能是虚拟人干掉视频明星的一年;)

——Bryan Pratte,Hallway 的联合创始人兼首席执行官

CodeMiko是全球最火的vTuber (虚拟YouTube网红 )之一,其视频的制作是靠动作捕捉以及虚幻引擎实现的

人们没有意识到创新是一种节奏稳定的鼓点,而不是资本市场的结果。时代景气时,人们会创办出伟大的公司。时代不景气时,人们一样会创办出伟大公司。经历 2022 年这样的后坐力很容易让人迷失,但重要的是要记住,创新不等人。

——Chris Paik,Pace Capital 联合创始人兼普通合伙人

要意识到环境影响的数量级。有次我坐在一家餐厅里,桌上有一块牌,上面写着他们只会应要求提供自来水,这样一来每位顾客就能节省半升水。但与此同时,制作一条新牛仔裤需要消耗 7600 升水,餐厅出售的每个牛肉汉堡需要消耗 2000 升水。

——Emily Gittins, Archive 联合创始人兼首席执行官

时尚业对水的消耗惊人,资料来源: Statista

在 2023 年发起进攻会是什么样子?要尽可能把时间花在这个问题的思考上,把它当作你要度过的难关一样去思考。

——Doug Schuessler,Safara 联合创始人兼首席执行官

RLHF(Reinforcement Learning from Human Feedback,基于人类反馈的强化学习) 的 10 倍效应。这是斯坦福大学最近(11 月)出的一张图,很疯狂,上面展示的是 Anthropic 的模型如何以比 NVIDIA 的 5300 亿参数模型小 10 倍的规模获得了几乎一样的准确度,而且击败了像 OpenAI GPT-3 Davinci 1(1750 亿参数)这样更大规模的模型。这对 AI 护城河来说意味着什么?读者们不妨自行脑补。

——Anjney Midha,Discord 平台副总裁兼 Ubiquity6 创始人/首席执行官

不同语言模型准确率的对比

很多人认为气候技术是一种会随着市场和监管而起伏不定的趋势,但需求只会随之上升。这一类技术是一系列更广泛的潜在解决方案和方法的集合,而不仅仅是碳核算软件那么简单。

——Kyle Harrison,Contrary 普通合伙人

在经济衰退和可持续发展的东风推动下,零售趋势将发生范式转变,转向二手时尚。我们注意到,从未出售过二手商品的零售商现在开始进军这一领域,因为最终消费者在购买时要寻求的是物有所值、经久耐用以及可持续性。

——Abhi Arora,Fleek 联合创始人兼首席执行官

回顾 2022 年,你会发现关注《通货膨胀削减法案》的人不够。在一个我们基本上会因为负面的原因而记住的年份,我们的子孙后代却会因为一项决定一代人的气候法案出人意料获得通过而记住2022年。

——Mark Goldberg,Index Ventures 合伙人

人工智能和深度伪造技术的加速发展所带来的巨大风险,以及它迫使我们在未来 5-10 年内需要应对的问题,我们对这些的关注不够。

——Sahil Bloom,个人全科医生,作家

我们正在陷入二元思维的怪圈。 2021 年,公司被告知去诺克斯堡,想筹多少钱就筹多少钱,因为一切都在上涨;2022 年,我们被告知最迟要在下个月实现盈利。这两种心态都是错的,但也各有各的道理。也许这是一个悖论,比非黑即白的哲学更难与之相处。但我担心,如果我们都容易受到同样的二元思维影响的话,科技就会失去了它的精神。

——Eli Wachs,Footprint 联合创始人兼首席执行官

没有足够多的公司考虑如何帮助员工支付学生贷款债务——雇主每年要支付的钱可以高达 5250 美元,而员工无需支付工资税*并且*无需缴纳所得税。从本质上讲,这是一种税收优惠的补偿,雇主应该在 2023 年重新开始偿还学生贷款之前运用好这种福利。

——Chauncey Hamilton ,XYZ Capital 合伙人

我希望能看到有更多的融资、创新,以及对我们周围万亿种微小细菌的关注!用 Arvind Gupta 的话来说,“这些东西几乎可以把任何东西变成任何其他东西。” 人工设计的细菌具有成本竞争力和规模化优化,可以取代传统提取、加工和回收关键矿物和金属的方法,而那些矿物和金属可是向低碳经济转型的基础。

——Mona Alsubaei,Union Square Ventures 气候投资者

影响力商业的兴起。消费者现在要求他们购买的品牌用真金白银来践行他们的价值观。使命导向已成为必备基础。过去几年,我们见证了如此多的挑战——包括疫情导致的医疗保健危机、社会和政治动荡、气候变化等等。私营部门不能成为灵丹妙药,但可以用来制造大规模变革,并向草根组织输送数万亿美元。

——Viveka Hulyalkar,Beam 联合创始人兼首席执行官

很多人都在思考‘生成式人工智能’,但我认为大家都没抓住它最重要的点。完全由人工智能创建的内容备受关注,但我更感兴趣的是如何将人工智能融入到人类用来创作内容的工具之中。通常,当我们看到出现像这样的技术进步时,随着艺术家弄清楚如何使用这些技术,就会开启新的创意浪潮,我会非常高兴看到人工智能能够发挥作用。

——Nathan Bazchez,LexEvery 联合创始人

没有足够多的人关注到新闻消费已经发生的变化。看看这个:在第一张图当中,你可以看到被用户当作定期获取新闻来源的社交媒体平台的份额。第二张图,你会看到现在有多少美国人是通过 TikTok 获取新闻的。你们现在对 TikTok 有各种各样的讨论,把 TikTok 作为自己提供新闻途径的媒体公司和记者根本不够多,也不够投入。

——Cleo Abram,YouTuber,Huge If True 的创始人

社交媒体作为新闻来源的占比

把TikTok当作新闻来源的不同年龄段分布情况

我们如何使用计算机和计算方法,如何以可以预测或注释以及翻译的方式去理解表达行为,决定了人工智能是否与人类的福祉保持一致。

——Andy Weissman, Union Square Ventures 合伙人

金融科技最近的关注重点是投资、加密货币以及替代性金融资产的创造。现在,我们需要多思考一下,那些真正影响到人们所面临的日常挑战的消费者金融科技,它们的下一章是什么。要回归到基础,去帮助人们管理好金钱、形成良好的金钱观,并显著改善他们的生活。

——Gabby Cazeau,Harlem Capital 投资人

越来越多 VC 支持的初创公司只能靠有限的客户获取渠道相互拓展,这导致某些领域的初创企业想要扩大规模变得越来越困难——尤其是当它们缺乏以产品为导向的增长时。

——Julian Shapiro,个人 GP,Julian.com 作家

每一代人都需要从下一代身上寻找变化。 Z 世代刚刚开始影响劳动力,他们对工作的期望发生了范式转变——他们想要影响力与灵活性,而且他们具有创业精神。全职、兼职、副业、生意——这一切都变得模糊起来。接下来的 20 年属于独立的创业者,而不是雇员。

——Sima Gandhi,Creative Juice 联合创始人兼首席执行官

我认为 2023 年将是我们看到支持 AI 的应用取得突破的一年,尤其是特定垂直领域的用例。比方说,我的前足球队友 Gabriel 所在公司 Harvey AI 就使用了大型语言模型,自动起草法律文件。

——Damir Becirovic,Index Ventures 合伙人

进入 2023 年,我们有儿科护理和孩子的健康需求问题需要解决。初创企业已投入了大量资源和精力在成人医学上面,这是崇高事业,也非常重要,但在我们进入成年阶段之前,这些就可能是系统性的问题了。美国在儿科护理方面面临着多方面的危机:目前全美儿童住院床位的容量已超过 90%,美国各地的儿童医院正在以惊人的速度关闭,61% 的儿科医生表示有职业倦怠,这些医生中有 20% 计划在 2023 年底之前离开所在行业。所有这一切都是在儿童面临呼吸系统疾病发病率增加 30% 以及心理健康障碍发病率增加 31% 的背景下发生的。我们正走向风暴之眼,应该提前以更便宜的方式提供更多的医疗服务。

——Ellen DaSilva,Summer Health 创始人兼首席执行官

Summer Health 让你可以向儿科医生发送消息,并可在几分钟内收到回复,从而改善儿科护理的可及性,并降低成本

到 2023 年,我们会释放出数量空前的创业人才,他们将会创办自己的初创企业。首次成年的新一代 Z 人才、被解雇的人才,还有意识到自己手中的股票期权不那么值钱的创业人才将自己开始建设未来!

——Niko Bonatsos,General Catalyst 普通合伙人

口红效应是一个众所周知的社会经济学理论,说的是在危机或经济衰退时期,小型奢侈品(尤其是口红)的销量将会上升。随着护肤品逐渐蚕食化妆品的市场份额,以及远程办公等趋势在持续上升,我的直觉是我们未必会看到口红被从货架上抢购一空。这就引出了一个问题——2023 年的口红是什么?有没有机会围绕类似的社交信号,围绕负担得起的奢侈品来开发产品和服务?

——Georgia Stevenson,Index Ventures 合伙人

我们都低估了千禧一代女性的购买力——尤其是这些还没有孩子的女性的购买力。前所未有的购买力正在转移到女性手上,但没有足够多的企业或服务专注于此。

——Laura Sillman, Left Lane Capital 投资人

在接下来的几年里,我们将看到会写代码的人数呈爆发式增长,因此,人类的软件“吞吐量”会以超出我们想象的速度增长。原因:随着我们开发出工具并不断加以改进,随着时间的推移,开发会变得越来越容易(参见:GitHub、Vercel);有一代人是玩《我的世界》之类的游戏长大的,他们从小就学习了编程的基础知识;随着远程办公的发展,你可以在世界任何地方让没有任何正式学位的人参与项目。

——Jason Toff,Things 创始人兼首席执行官

在世界秩序不断变化的不确定时期,大家对维护一个包含了爱、正直和真理的运作机制理解得不够。

——Justin Hauser,Geneva 创始人兼首席执行官

在将数字和计划落实之前,人们对公司的长期发展考虑得不够。在设定自己的年度目标之前,团队需要有一个共同的故事。

——Michelle Valentine,Anrok 联合创始人兼首席执行官

最后一条是额外彩蛋,这是 GPT-3 给出的答案:

气候变化的潜在影响。尽管人们对气候变化的直接影响认识越来越强,比方说气温升高以及极端天气事件等,但许多人对全球变暖的更间接后果(比如流离失所和缺水)准备不足。人们必须加强对这些问题的了解,并开始采取措施减轻其影响。

译者:boxi。

本文来自翻译, 如若转载请注明出处。

本文转自36氪


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